任何企业的资源都是有限的，都应该把他投入到最需要的地方去，或者聚集在核心能力培养和形成过程中，以获取最大的收益。
柳州昌和人力资源说企业的核心竞争能力最终蕴含在组织内部人力资源的经验性知识中间。将有限的资源集中在核心业务上，非核心的业务通过外部人员完成，如外包出去，通过其他企业的员工来完成。通过人才柔性化配置，对非核心的人力资源的使用有利于提高企业的核心竞争力。Quinn和Hilmer（1994）指出，企业应该持续地在具有核心能力的业务上进行投资，而将不具备核心能力的业务进行外包。企业通过专注于具有核心能力的产品生产或服务，将非核心业务或职能交给外部组织承担，不仅可降低成本而且也可提高质量，使企业专注于核心竞争力。Reves（2005）提出了核心能力与互补能力的区别。
也就是说，只有那些具有显著的唯一性的资源才能称为企业的核心能力，有关核心能力的业务或活动应由内部完成。而对互补性能力而言，如果在企业中具有非常重要的战略作用，则可以通过外包、联盟等合作形式来完成。科技人员的柔性配置能够保留其具备各竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部优秀的专业化资源予以整合。
核心竞争力战略的基本思路就是把企业的业务归拢到最具竞争优势的行业上；把经营重点放在自己优势最大的价值链环节上，实现利润的最大化。通过科技人员柔性化配置的方式，企业在识别、培育和保留核心竞争力的基础上，可以从外部获取与之无关的、企业不擅长的能力。
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