什么是人力资源管理？现在的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
然而，现在有很多HR，学习了各种人力资源专业知识却难以在实际工作中得以应用，人力资源从业者在从事多年之后经常会面临着职业的迷茫甚至职业的重新选择。那么，其根本原因在于什么呢？我想是难以清晰人力资源管理的本质含义。
在互联网盛行的今天，以往传统的以获取资源为主的管理理论势必开始发生了转变，企业经营管理的核心必将从“资源”转移至“能力”，即仅仅依靠资源已经很难获得更持久的竞争优势，一定要拥有自身的差异化能力，这种能力可以创造机会、把握机会，也就是说，在目前的情况下，管理的核心从“控制”已经转移至“释放”，从对资源的控制转移至对能力的释放，这是今天一切管理行为的根本变化，人力资源管理在这样的发展过程中也无可避免的将发生本质性变革。其变革阶段包括：
劳动资源管理阶段
劳动资源管理也就是企业对公司劳动资源进行全面整合、管理工作。柳州人力代招培训明确劳动资源关系，实现劳动用工管理制度的条理化，制度化，确保公司的工资分配与员工的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配体制公平、合理化。
人事管理阶段
人事管理指的是关于人事方面的的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一些列管理工作的总称，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高的发挥，柳州昌和人力资源并保护其合法的利益。
人力资源管理阶段
人力资本经营是指将人作为一种资源进行投资与经营，对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造新的更大的价值。人力资源管理的作用在于：调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。工作职能包括：员工的招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理等。
