许多人认为人力资源管理是一个模糊和难以捉摸的概念 ，尤其是因为它似乎有各种含义。学了这么多年人力资源管理的课程，从事了很多年的人力资源工作，当解释什么是人力资源管理时，相信会有各种各样的答案。通常可接受的定义，用一个形象的比喻来讲就是，“试图在雾中击中移动的目标”。这样的比喻也道出了对这个定义的解释是“百花齐放”的，没有一个最终的定论的。这种混乱的对这个定义理解的局面，在很多关于人力资源管理的文章和书籍中有所反映，你会发现的不同解释。我们知道，人力资源管理是一个弹性的管理学科，它涵盖了从书面理论，到组织管理，到组织的各种流程的应用。
在管理人力资源方面：过渡人事管理中，国外学者Stephen Bach认为，与十年前相比，人力资源管理定义的许多争议已经消失。他认为，这部分原因可能是由于对人力资源管理采用了更广泛的定义。然而，巴赫表明，辩论并没有消失，因为不满意另外两位学者Boxall和Purcell的说法，即人力资源管理所指的是：“所有与企业员工关系管理相关的活动，”员工关系“一词将被用作”劳动管理“一词的等效术语。
巴赫认为，这个定义是“有点太广泛”，说明这样一个广泛的定义使人理解起来很难，他表明：
突出强调人力资源管理的基本特征或价值；
人力资源管理实践中的图表变化；
了解围绕人力资源管理的争议；
巴赫认为，人力资源管理不同于员工关系，重点关注管理实践和忽视员工利益的倾向。事实上，他对人力资源管理的性质持有非常“硬”的意见：
人力资源管理是单一主义的（雇主和雇员的利益应该重合），强调组织的有效性；
其他利益相关者（如员工）的利益被边缘化；
个人公司的主要兴趣 - 特别是在公司内 - 侧重于个人员工的动机和愿望；
随之而来的是外部和集体（工会化）问题。
《人力资源管理》（第四版）一书中讨论了“人力资源管理”一词的用法和含义，提出了教科书式的定义，即：
基于柳州昌和人力资源，人们的管理理念在持续的企业发展与成功中具有独特的重要性。一个组织通过有效利用其人员，柳州人力代招培训利用他们的专业知识和聪明才智来获得竞争优势，以达到明确的目标。人力资源管理旨在招聘有能力，灵活和忠诚的人员，管理和奖励他们的表现和发展、培养他们的核心能力。
看到以上的论述，我们得到一下需要思考的问题。
看看人力资源管理的教科书定义。你应该考虑学术界和从业者看待这个定义的不同视角、层次、兴趣点是有所不同，因为他们有不同的目标和目的。学者对这一概念的理论基础和智力有效性感兴趣。从业人员更多的对于工作要求感兴趣，即对企业制度、所在岗位工作的实际描述可能更有兴趣。
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