时代变迁，企业人力资源管理模式也已经转变，原有的人力资源从业者赖以生存和发展的“专业“已不再是其要求的唯一重要指标。在经营阶段，人力资源部门的治理将发生本质性的变化，由人员配置、培训、评估、薪酬、福利、管理等领域专业人员构成的人力资源人员将变成一个模糊组织，这个组织的边界将更加扩大。换而言之，为了提高组织的价值，原有的人力资源管理的各项专业工作将更多采用外包的形式进行，但不是说人力资源管理部门就以不在重要，反而人力资源部门的重要性将大大提升，但是对人力资源从业者的各项要求也必将大大提升。
人力资源管理发展到今天，已经从管理转向经营，人力资源部门将真正从成本费用中心转变成为利润中心，在这个过程中，人力资源管理必将面临着更多更深层次的考验和挑战。
1、理论变革
人力资源管理从传统的企业管理正转向企业经营方向，这种趋势将彻底打破传统的对人力六大模块专业划分，转而从最大价值的角度重新进行组合，形成全新的人力资本经营体系。
3、能力变革
人力资源管理模式的转变，对人力资源工作者的综合能力将提出更高的要求。也就是说，现有的人力资源从业者，在具备其基本的条件外，还必须具备：
创新能力：社会的高速发展、企业的快速前进，都要求人力资源从业者具备极强的创新能力，使人力资源工作能够更好的适应和支持公司的经营与发展；
运营能力，人力资源工作者转入经营模式，这就要求其具备整合和运营能力，只有这样，才能通过人力资源的运营最终为企业的创造价值；
提升效率能力，人力资源从业者应提升其对各种事物的反应速度并且在明确处理方案后要具备坚决执行的能力，执行力和响应的速度共同构成了其效率提升能力。
3、发展变革
随着时代的发展，从长远目光来看，柳州昌和人力资源由于人力资源工作者开展逐步发展到企业运营的各个环节，并且掌握各种资源的整合能力，其思维将更多从“管理模式”转化为“经营模式”，在这种情况下，人力资源工作者的发展将呈现多种形态，不再仅仅局限于传统的人力资源管理内部发展的固有模式，柳州劳务派遣咨询可以向企业内部各个维度各个岗位进行发展和晋升。
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