一份详细的电商企业仓储物流规划方案

随着电商企业的发展壮大，订单量常常会呈几何式增长，营销方式越来越多种多样。然而，在竞争激烈的市场环境中，在打造品牌促进销售的基础上，商家还需要将一部分精力专注于如何提高仓储物流供应链效率。

不少商家已经在仓储物流方面遇到一些问题，这些问题甚至已经成为制约其继续发展的瓶颈。面对已经出现的问题或为避免遇到类似问题而未雨绸缪都十分必要。

在光鲜的销量背后，商家必要意识到，只有合理布局仓储和物流管理，才能达到产品及时到位，发货速度在竞争中快人一步以及资金周转速度加快的目标。那么如何实现这一目标呢？首先便是找出根源所在。现阶段电商企业的仓储物流主要存在以下问题：

1、货品的入库不能及时反映到系统库存中，导致管理员无法了解货品库存情况，影响商品在电商平台的上架，降低销售额。

2、系统不能实时同步库存数据，导致库存数据不准确，出现超买、重复订货等情况。

3、拣货速度慢，发货不及时，人均发货效率低下，订单无法及时完成。

4、发货错误率高，导致客户满意度下降；

5、有些企业选择吧仓储外包给第三方公司，但第三方物流包裹交付不及时，而配送过程无法被监控，也无法及时就异常与客户进行沟通协调。

6、销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足；销售淡季时人员、仓库、设备的闲置。

既然已找到了问题的根源，那就得想法设法解决它，否则，即便电商企业在前端取得多好的销售成绩，最终还是会流失大量的客户，陷入经营困难。那么如何解决这些问题呢？方法如下：

1、应用系统：使用专业的、功能强大WMS系统进行仓库管理，也同时拥有功能专业的订单处理系统进行配套应用。

2、人员配备：人员可以使用全职人员，分别设置收货、拣货、包装、库存管理、文员等多个岗位；

3、拣货方式：拣货方式可以进行边拣边分的作业形式，促销的时候按照单品订单、多品订单的逻辑进行区分拣货，也同时会应用到自动分拣、播种或者二次摘果等作业方式，在这个阶段可以使用专业化的自动化设备提高人员的运作效率，包括了AS/RS、VNA、语音拣货、电子标签播种、自动分拣机、自动包装设备等等。

4、促销建议：整体流程设计清晰，综合营销合理配置资源，通过整体的计划完成各个时期内的销售任务；

5、库存控制：通过需求预测、供应链敏捷管理去规划自身的库存，在大促的时候可以选择使用分仓提供运输环节的反应速度。

6、补货管理：利用wms系统的补货功能，事先设置货品或货位补货界值，临到这一界值就会生成补货通知单，保证拣货作业正常进行。

7、补充建议：在这个时期，需要考虑对快递、一般运输供应商的选择、管理、考核的工作，选择那些和自身服务效率质量、成本相匹配的供应商。特别是在大促的时候考虑帮助快递公司去完成一些可以节约双方的工作，类似将包裹按快递区域的简单分拣。

总之，电商企业在仓储物流管理中应综合发展战略和实际情况，联合供应链管理、商品企划、营销策略去设置和规划各自不同的物流运作模式、物流网络规划、物流管理体系，以适应自身业务发展的需求。

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