控制成本——现代物流体系创造的核心竞争力

结合供给链办理思维的现代物流系统的起点是定单。企业把定单作为企业运转的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织收购、出产、出售等悉数经营活动。从接到定单时起，就开端了收购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流进程也就一起开端。

经过物流技能和计算机办理的支持，依照供给链办理的物流经过3个JIT，即JIT收购、JIT配送、JIT分拨物流来完成同步流程。这样的运转速度能够为制作企业赢得源源不断的定单，因为所有的收购依据定单，因而对于收购周期、出产进程能够完成大幅削减。

依据供给链办理思维的现代物流系统能够改变传统库房的“蓄水池”功用，使之成为一条活动的“河”，而提高物流效率的最大目的便是完成零库存。这样的库房已经不是传统意义上的库房，它仅仅企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。

经过树立现代物流系统，需求配套建造现代化的立体库房。这样的库房能够完成与商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，一起整个库房完成了对物料的一致编码，使用了条形码技能、主动扫描技能和标准化的包装，没有一道环节会使活动的进程堵塞，能够充分满意企业的供给链办理要求，完成悉数原材料和制成品配送的需求。

结合供给链办理的思维进行流程再造能够使本来表现为固态的、静止的、生硬的业务进程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。在这样的情况下，就不存在所谓库存物品，实际上成了在物流中活动着的、被不断配送到下一个环节的“物”。

在面临日趋激烈的商场竞赛，现代企业要占领商场份额，就必须以最快的速度满意终端顾客多样化的个性需求。因而，需求经过树立依据供给链办理思维的现代物流系统能够从根本上打破了企业自循环的封闭系统，然后树立起商场快速呼应系统。

一是树立网上定单办理渠道，悉数收购定单均由网上宣布，供货商在网上查询库存，依据定单和库存情况及时补货。二是树立网上付出系统，提高付出准确率和及时率，并节约不必要的差旅费。

三是树立网上投标竞价渠道，完成让供给商与企业一道一起面临终端顾客，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供给原材料，提高了产品的竞赛力。四是树立信息交流渠道，供给商、出售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。

经过树立集成化的供给链办理信息渠道，能够形成企业内部的信息“高速公路”，架起制作企业与客户资源网、供给链资源网和计算机网络的桥梁，将客户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，能够强化整个系统履行定单的才能，大大缩短与终端顾客的距离，然后赢得呼应商场的速度，扩展产品的商场份额。

制作企业在进行现代物流系统的流程再造时，需求围绕树立强有力的供给链办理网络系统，进行采纳一系列重大举措。完成让供给商与制作企业一起面临终端顾客，经过创造顾客价值使定单增殖，形成双赢的战略伙伴关系。

一是优化供给商网络，要将供给商进行优化削减。二是扩展优质供给商的比重，经过筛选优质企业成为供给商、对现在供给商进行培养。三是就近发展供给商，对出产基地周边的供给商树立了供给链关系。四是请大型供给商以其高技能和新技能参加产品的前端规划。

在当今的竞赛将不是单个企业之间的竞赛，而是供给链与供给链之间的竞赛。谁所在的供给链总成本低、对商场呼应速度快，谁就能赢得商场。一只手捉住用户的需求，一只手捉住能够满意用户需求的供给链，这便是依据供给链办理思维的现代物流系统创造的核心竞赛力。